Mauren-Schaanwald im:Fokus: «Es darf nur raus, was auch reinkommt»

Mauren-Schaanwald wächst und steht damit vor neuen Heraus-forderungen. Gemeindevorsteher Peter Frick will die Lebensqualität erhalten, die Nahversorgung verbessern und wichtige Zukunftsprojekte voranbringen. Im Interview spricht er über die finanziellen Grenzen, den Generationenwechsel in der Verwaltung und seine Ziele für die verblei-benden Monate der Mandatsperiode.

Interview: Heribert Beck

Herr Vorsteher, die Bevölkerungszahl von Mauren-Schaanwald wächst. Anfang 2026 lebten 4664 Menschen in der Gemeinde. Wachstum bringt Dynamik und neue Möglichkeiten, stellt eine Gemeinde aber auch vor Herausforderungen. Wie viel Wachstum verträgt Mauren-Schaanwald, ohne dass jene Qualitäten verloren gehen, die den Ort für die Bevölkerung so besonders machen?
Gemeindevorsteher Peter Frick: Mauren-Schaanwald ist heute eine sehr beliebte Wohngemeinde. Das zeigen die Zahlen eindrücklich, und darauf sind wir sehr stolz. Es zeigt sich auch, dass wir viele junge Familien mit Kindern im Vorschulalter haben. Diesbezüglich haben wir gerade in den letzten Jahren mit dem Unicef-Label «Kinderfreundliche Gemeinde» einen wichtigen Pflock gesetzt. Der Familientreff «Ene mene Mura» ist darüber hinaus ein Leuchtturmprojekt mit Vorbildcharakter für viele andere Gemeinden.

Eine bewährte Zusammenarbeit mit der Gemeinde Eschen zugunsten unserer Sportvereine und der aktiven Freizeitgestaltung haben wir seit mehr als 50 Jahren beim Sportpark. Die Erneuerung der umfangreichen Anlagen kostete mehrere Millionen Franken, die wir uns teilen konnten. Entstanden ist ein wahres Bijou mit positiver Wirkung weit über die Gemeindegrenze hinaus. Ein weiteres Beispiel ist das Wohnen im Alter – dabei ringt der Gemeinderat seit vielen Jahren um eine passende, auf die Bevölkerung von Mauren zugeschnittene Lösung. Mir ist dabei besonders wichtig, dass diese einmalige Chance mit lokalen Investoren umgesetzt werden kann. Unsere ältere Generation soll sich einbezogen und wertgeschätzt fühlen. Das bedingt die Umsetzung in der Gemeinde an einem gut zugänglichen Ort mit entsprechender Infrastruktur. Und genau dort liegt unsere besondere Chance, wenn dieses Projekt mit einer neuen Einkaufsmöglichkeit erweitert wird. Dafür stehen wir, für ein liebens- und lebenswertes Mauren-Schaanwald! Mit solchen zukunftsbezogenen Projekten ist Wachstum bei uns nach wie vor willkommen.

Sie machen es deutlich: Die Gemeindepolitik und die Verwaltung haben die Entwicklung im Blick. Wenn Sie auf die vergangenen drei Jahre zurückblicken: Was hat sich in Mauren-Schaanwald sonst noch konkret bewegt?
Vielen Dank, das ist eine sehr wichtige Frage: Zum einen habe ich «Wohnen im Alter» sowie das Thema «Nahversorgung» schon angesprochen. Wir mussten aber auch einige sehr dringende Infrastrukturprojekte umsetzen. So konnten wir bei der Birka-Leitung
eine wichtige Etappe abschliessen. Die Planung war aufgrund der Vorgaben nicht einfach. Nach einer notwendigen Neuplanung konnte jedoch gemeinsam mit spezialisierten Bauunternehmen eine funktionierende Lösung umgesetzt werden – zu einem günstigeren Preis, als ursprünglich vom Planer errechnet worden war. In den vergangenen drei Jahren wurden vom Gemeinderat mit dem Finanzleitbild und dem Budgetleitfaden ausserdem wichtige Grundlagen für die erfolgreiche Gemeindearbeit verabschiedet. Dazu gehören auch die seit langem geforderte und für die künftige Entwicklung der Gemeinde grundlegende Wirtschaftsstrategie und – last but not least – die kurz vor Abschluss stehenden Arbeiten an der Liegenschaftsstrategie.

Und bei welchen Themen sind Sie noch nicht dort, wo Sie gerne wären?
Besonders am Herzen liegen mir die verbesserten Einkaufsmöglichkeiten in unserer Wohngemeinde. Seit diesem Sommer arbeiten wir in der Arbeitsgruppe mit Hochdruck an mehreren Varianten. Dass die Lösung dann auch eine breite Unterstützung über alle Parteien erfahren kann, sehe ich als meine Aufgabe und gleichzeitig als grosse Herausforderung. So gerne ich schon eine Lösung präsentieren möchte, bin ich mir doch im Klaren, dass wir einige wichtige Player im Boot haben müssen, bevor auch die Öffentlichkeit im Detail informiert werden kann. Unsere wachsende Bevölkerung ist mir zu wichtig, als dass wir mit halben Lösungen, sprich mit einem schlichten Tante-Emma-Konzept, ins Rennen gehen dürfen. Was ich aber schon vorwegnehmen kann: Ein Ziel ist auf jeden Fall, dass in Mauren künftig ein Angebot vorhanden ist, das den gesamten Wocheneinkauf abdeckt.

Ein attraktiver Wohnort ist vor allem für Familien wichtig. Mit dem Projekt «Ene mene Mura» beispielsweise, das Sie bereits angesprochen haben, setzt die Gemeinde einen Schwerpunkt in der Familienpolitik. Wo sehen Sie derzeit sonst die grössten Bedürfnisse der Familien in Mauren-Schaanwald?
Ein grosses Bedürfnis sehe ich in durchdachten Verkehrsberuhigungen in Wohnquartieren. In Mauren und auch in Schaanwald haben wir rund um die Primarschulen «Begegnungszonen» errichtet und erst kürzlich wieder rund um die Franz-Josef-Öhri-Strasse eine Tempo-30-Beschränkung eingeführt. Es bedeutet für mich besondere Lebensqualität, wenn die Strassen nicht durch «Tempobolzer» zu Gefahrenzonen werden,
und wir bleiben weiter dran. Ausserdem appelliere ich an die Vernunft aller motorisierten Verkehrsteilnehmer.

Eine Gemeinde kann ihre Projekte nur umsetzen, wenn auch die organisa-torischen Voraussetzungen stimmen. In der Gemeindeverwaltung steht aufgrund von Pensionierungen ein gewisser Umbruch an. Wie bereitet sich Mauren darauf vor, damit Wissen nicht verloren geht und die Verwaltung auch künftig leistungsfähig bleibt?
Wir stehen sogar vor einem erheblichen Generationenwechsel in der Verwaltung. Gleichzeitig müssen Digitalisierung und Automatisierung stärker aus der Gemeinde heraus gesteuert werden. Die vorbereitete Neuausrichtung sieht deshalb unter anderem klarere Rollen, eine eigene Zuständigkeit für Digitales und IT sowie einen mehrjährigen Prozess für
Wissenstransfer, Führung und Zusammenarbeit vor. Diese Arbeiten laufen bereits. Warum gerade jetzt? Weil sich insbesondere durch die anstehenden Pensionierungen ein Zeitfenster öffnet, Strukturen grundlegend neu zu ordnen, statt freiwerdende Stellen einfach eins zu eins nachzubesetzen. Diesen Prozess haben wir schon vor längerer Zeit gestartet.

Durch Workshops in den Führungsabteilungen wurden die ersten Umstrukturierungen in die Wege geleitet. Was ist der Hintergrund dieser Massnahme?
Ich achte darauf, dass Schnittstellen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege noch klarer werden. Besonders bei der bereits erwähnten Digitalisierung und Automatisierung haben unsere Abteilungen viel Anwenderwissen, aber die vertiefte technische Begleitung
innerhalb der Gemeinde fehlt teilweise. Genau deshalb sind schon Workshops und Einzelgespräche mit den Führungsverantwortlichen erfolgt und neue Rollenprofile erarbeitet worden.

Zu den Finanzen: Mit dem Finanzleitbild und dem Budgetleitfaden hat sich die Gemeinde einen Rahmen für den Umgang mit ihren finanziellen Mitteln gegeben. Was steckt dahinter und wie sind die Stossrichtungen?
Diesen Rahmen hat es vorher so nicht gegeben. Es wurde geplant, gebaut und umgesetzt, aber die Reserven wurden aufgebraucht. Daher arbeiten wir nun mit einem klaren Rahmen – und planen inzwischen mit einem Gemeindesteuerzuschlag von noch 150 Prozent. Für alle ist dabei klar: Es darf nur raus, was auch reinkommt. Die Stossrichtung ist ein haushälterischer Umgang mit den Finanzmitteln, auch immer mit dem Fokus, wieder Reserven für grössere Investitionen zu bilden.

«Unsere wachsende
Bevölkerung ist mir zu
wichtig, als dass wir mit
halben Lösungen, sprich mit
einem schlichten Tante-
Emma-Konzept, ins Rennen
gehen dürfen. Ein Ziel ist
aber auf jeden Fall, dass
in Mauren künft ig ein
Angebot vorhanden ist,
das den gesamten Wocheneinkauf
abdeckt.»

Wie beurteilen Sie die finanzielle Situation von Mauren heute – und wie viel Spielraum bleibt angesichts der anstehenden Investitionen?
In der aktuellen Situation mit einem Steuerfuss auf dem gesetzlichen Minimum und angesichts ungebremst steigender öffentlicher Beitragszahlungen sowie den bevorstehenden Investitionen werden wir nach wie vor auf Sparkurs bleiben. Der Spielraum ist eng. Dennoch ist es unsere Stossrichtung, uns strategisch so aufzustellen, dass wir keinen Investitionsstau verursachen, planerisch mit den Finanzen umgehen und Ausgaben daher bewusst priorisieren.

Zu einer nachhaltigen Finanzpolitik gehört nicht nur, Ausgaben im Griff zu haben, sondern auch die Einnahmenseite. Welche Bedeutung hat die Wirtschaftsstrategie 2026–2030 in diesem Zusammenhang und sind bereits erste Ergebnisse spürbar?
Mit einer ausgefeilten Strategie wie der unseren kann in dieser Richtung gar nichts mehr schiefgehen (schmunzelt). Wir hatten in diesem Jahr gleich mehrere Neuansiedlungen in unserer Arbeitszone. Es zeigen sich also bereits erste nachhaltige Ergebnisse, die zu einer gestärkten und breiter abgestützten Finanzkraft unserer Gemeinde beitragen.

Ein wichtiger Partner der Gemeinde ist die Bürgergenossenschaft. Wie hat sich die Zusammenarbeit in den vergangenen Jahren entwickelt, und was bringen die halbjährlichen Koordinationssitzungen zwischen Gemeindeverwaltung und Vorstand der Bürgergenossenschaft konkret?
Wir haben dadurch nun Kontinuität bei den anvisierten Themen und Umsetzungen. Die Sitzungen sind verbindlich und ermöglichen die frühzeitige Einbindung der Bürgergenossenschaft. Mit dieser neuen Form der Zusammenarbeit – auf Augenhöhe und mit gegenseitigem Respekt – können wir vor allem wichtige Bauprojekte wie die Erneuerung des Friedhofs oder der Entwässerungsanlagen ohne grosse Reibungsverluste voranbringen.

Ein anderes Thema betrifft den Wald als Naherholungsraum. Bei der Erschliessung rund um Kreuzweg und Krippenweg gibt es aufgrund von Auflagen des Landes Einschränkungen. Gleichzeitig soll mit einer neuen Regelung die Zufahrt bis zum Forstwerkhof erleichtert werden. Was ist der aktuelle Stand – und welche Lösung strebt die Gemeinde an?
Vor einiger Zeit wurde aufgrund von Reklamationen eine grössere Anzahl Fahrverbote im Maurer Berg verfügt. Dabei hat sich herausgestellt, dass unsere Bevölkerung seit jeher die Zufahrten zum Forstwerkhof und Waldlernpfad nutzt, sei es für erholsame Spaziergänge in freier Natur, sei es für den Besuch des beliebten Krippenweges oder auch in der Karwoche zum Besuch des dort aufgestellten Kreuzwegs. Damit auch diese Zufahrten künftig ohne Probleme möglich sind, haben wir bei der Regierung um eine Ausnahmebewilligung vom Waldfahrverbot ab der Landstrasse bis zum Forstwerkhof angesucht. An dieser Stelle
danke ich auch den Vorstehungen von Eschen und Gamprin, den Jagdpächtern und der Bürgergenossenschaft für ihre wohlwollende Unterstützung recht herzlich!

Wenn Sie fünf oder zehn Jahre nach vorne schauen: Wie soll Mauren-Schaanwald dann aussehen? Was soll sich – neben dem Angesprochenen – verändern, und was soll ganz bewusst so bleiben, wie es heute ist?
Auch wenn wir in letzter Zeit immer wieder von Hackerangriffen auf verschiedene Einrichtungen lesen mussten: Es wird wohl kein Weg daran vorbeiführen, die elektronische Datenverarbeitung in der Gemeindeverwaltung auf die nächste Stufe zu heben. Daran arbeiten wir zusammen mit den anderen Gemeinden und versuchen so, Synergien zu
schaffen und die Kosten im Zaum zu halten. Für die Einwohnerinnen und Einwohner soll sich der Zugang zu unseren Diensten vereinfachen, und auch der persönliche, freundliche Kontakt am Schalter soll weiterhin gelebt werden. Getreu dem Motto: liebens- und lebenswertes Mauren-Schaanwald.

Die laufende Mandatsperiode dauert nur noch knapp ein halbes Jahr. Welche bisher nicht erwähnten Projekte möchten Sie bis dahin unbedingt noch erledigt oder zumindest entscheidend vorangebracht haben?
Danke für diese Frage. Ich bin schon äusserst zufrieden, wenn wir im Gemeinderat konkrete Schritte beim Einkaufen und beim Wohnen im Alter umgesetzt haben. Ausserdem müssen wir den bereits eingeleiteten Generationenwechsel in der Verwaltung noch in dieser Legislaturperiode mit entsprechenden Neuanstellungen voranbringen. Aber zusammen
mit der aktuell stabilen Finanzgrundlage ist so der Boden für die kommende Gemeinderatsperiode gut vorbereitet.

Zum Schluss eine persönliche Frage: Was haben Sie seit Ihrem Amtsantritt über Mauren-Schaanwald und seine Bevölkerung gelernt, das Ihnen zuvor nicht oder nicht in diesem Ausmass bewusst war, und was nehmen Sie aus dieser Erkenntnis für eine allfällige zweite Amtszeit als Gemeindevorsteher mit?
Ich habe die Leute in Mauren und Schaanwald seit jeher als engagiert, direkt und ehrlich erlebt – und wurde darin, sowohl damals als Landtagsabgeordneter als auch jetzt als Vorsteher, rundweg bestätigt. Und ich bedanke mich auch für das immer wieder erfahrene grosse Vertrauen, das mir von vielen Personen und über alle Parteigrenzen hinweg geschenkt wurde! Entsprechend möchte ich auch in der kommenden Mandatsperiode noch einmal mit vollem Engagement und ganzer Energie mein Bestes für Mauren und Schaanwald geben!